إدارة المشاريع.. “ALTEN Maroc” تحقق خفضا للتأخيرات بـ 78%

أصبحت خبرة إدارة مكاتب المشاريع (PMO) رافعة أساسية لمواكبة المشاريع الصناعية الكبرى. وتتيح هذه المقاربة تحسين تدبير التكاليف والآجال، ورصد المخاطر قبل تأثيرها على سير المشاريع.

وأوضح إبراهيم رزقي وأمين ألكسندر الصنهاجي، مديرا مشاريع لدى “ألتن المغرب” (ALTEN Maroc)، أن تزايد تعقيد المشاريع وتعدد المتدخلين يفرضان اعتماد حكامة دقيقة وأنظمة متكاملة لتتبع البيانات.

وتشمل مهام PMO التخطيط، وضبط التكاليف، وتدبير المخاطر، ومراقبة أداء الموردين والموارد. وتكتسب هذه الخبرة أهمية متزايدة في المغرب، مع توسع المشاريع الاستراتيجية في قطاعات السيارات والطيران والسكك الحديدية.

واستعرض المسؤولان تجربة لدى فاعل أوروبي كبير في صناعة السيارات. فقد كشف تحليل البيانات أن تغيير مواصفات القطع النموذجية بشكل متكرر تسبب في تأخر تسليمها. وأتاح اعتماد نظام للإنذار المبكر وتنسيق تدخل مختلف الأطراف خفض هذه التأخيرات بنسبة 78%.

كما يفتح الذكاء الاصطناعي آفاقا جديدة أمام مكاتب المشاريع. إذ يساعد على تحليل البيانات، ورصد الاتجاهات، وتحديد الفجوات بين الأهداف الاستراتيجية والتنفيذ الميداني.

ومع ذلك، يرى المسؤولان أن الذكاء الاصطناعي سيعزز دور الخبرة البشرية ولن يعوضها. فتدبير المشاريع المعقدة يظل مرتبطا بفهم السياق، وتنسيق الفرق، واتخاذ القرارات المناسبة.